体育赛事的盈利模式是什么?_体育赛事开发模式

1.体育赛事营销管理是什么样的？

2.篮球赛事如何建立其无形资产

3.体育赛事从上游到下游包括，哪六个环节

为缓解疫情带来的不利影响，政府应积极出台相关政策。首先，政府可以通过房租减免或资金补贴等措施帮助企业降低资金方面的压力，或采用调整税收的方式来缓解企业因疫情造成的资金不畅的问题。其次，在疫情得到阶段性的控制后，一方面，政府可以进行区域性联合互动的模式进行体育赛事的开展，来为体育赛事的正常运营提供保障，进一步防止疫情可能会带来的风险。

体育赛事是体育产业经济中较为重要的板块，涉及了很多的利益主体，因疫情影响造成的比赛推迟或延期，对体育经济的发展有着较为严重的冲击，由于比赛的延期，也会造成疫情常态化控制后的赛事压力过大，高密度的赛事任务会使有限的资源被分散，对实现赛事的最终目标造成影响。

如果采用区域性的联合互动，可以有效降低因人员大量聚集而带来的疫情暴发的风险，使体育赛事安全、合理、有序地开展。另一方面，政府也可以通过赛事的开放拉动群众对体育运动的需求和积极性。

疫情大规模暴发后，线下的体育消费基本处于停滞状态，政府应出台相关扶助政策，大力鼓励体育相关企业尽可能多地参与到赛事的运营和管理中来，从而刺激参与式的体育消费，进一步弥补疫情所造成的影响，激活体育市场，使体育产业经济的发展得以恢复。

大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等数字技术的普及应用，使得体育产业有了新的发展趋势。推动物联网、大数据、人工智能等与体育实体经济充分融合，大力发展数字体育线上业务，将传统的运动模式进行创新发展，打造运动数字化、运动智能化和运动升级化的高质量产业。

虽然受到必要的疫情政策的管制，制约了线下体育产业的消费，但与此同时也刺激了线上的体育消费需求，企业可以将线上的体育消费作为一个突破口，对线上线下的体育赛事进行合理整合，有效解决疫情所造成的实际问题，满足人们的运动需求，为居民的居家锻炼提供线上的专业指导，也进一步促进了线上线下的有效融合。

例如，可以开展线上的直播健身、直播瑜伽、线上赛事等新型体育产业。2020年，国家射击队尝试进行线上赛事，已经取得了较为不错的效果。赛事开展模式和参与模式的转化，让参赛人员可以不受地区地域的限制，相对传统赛事来说更加方便灵活。

虽然线下线上模式的转化会遇到许多的难点及不可控的因素，并且对科技提出更高的要求，但进行线上赛事推广是十分有价值的，未来或许线上赛事将逐步发展成为我国体育产业中的新兴赛事形态。同时体育用品制造及销售的企业也应该扩展销售渠道，进一步完成网上销售平台创新建设，可通过直播带货，抖音带货等形式来弥补线下销售的缺口。

据相关网络销售平台的数据显示，疫情期间，居家运动服饰和居家运动器械的成交额大幅增长。线上销售的爆发式增长也让我们看到疫情所带来的新机遇，打通体育用品企业运营过程中面对的限制壁垒，可以助力体育产业经济恢复发展，尽快走出疫情的阴霾。

当疫情得以稳定控制后，体育产业在提升自身运营管理能力的同时，也应通过金融融资等资本的引入，不断完善其体育产业的质量，满足消费者对于体育产业的更多需求。体育产业经济的进一步发展离不开金融服务的匡助，完善金融产业至关重要。体育产业和其他一般产业进行比较，其广度和深度都略胜一筹，并且体育产业具有较强的带动力，能够促进体育产业与互联网、医疗、旅游等不同产业的有机结合。

但体育产业的关键资产形式在于体育竞赛表演业的知识产权，这种无形资产相对一般产业，具有不确定性，导致财务报表中很难将其价值清晰地呈现出来，从而无法保证金融机构的风险保障需求。

2020年初的新冠肺炎疫情对风险投资行业造成了显著影响，体育类公司的风险投资活跃度也有了明显的下降。针对融资难的问题，可以通过强化政府对体育产业的非市场化金融支持，创新市场化方式，降低体育产业融资的潜在壁垒，促进体育产业进一步健康发展。

我国现已进入了“十四五”时期，迈进了新的发展阶段，这也对体育产业提出了更高的要求，随着健康运动的需求不断增加，体育经济将成为我国新经济的增长点。通过进一步推动体育产业和金融的深度融合，提高金融对体育产业的支持力度，可以更加有效地促进体育产业经济发展，更好满足群众对健康运动的需求，提升人民生活的幸福感。

体育赛事营销管理是什么样的？

　随着WESG总决赛的落幕，不少网友期许电竞也能早点登录奥运会比赛。从发展历史及成熟度方面来讲，传统体育的确要较电竞成熟、专业很多，所以电竞还有很长的路要走，但从另一个维度方面看，或许传统体育项目也需要向电竞取取经，尤其在体育赛事营销、屏幕前的观众的参与感方面。

当然，与传统体育赛事相比，传统体育赛事的商业开发更为成熟，主要以版权、门票、赞助三块为主要收入，而电竞作为新兴的、发展迅速的“新运动”，还不具备与传统赛事相同的盈利模式。即便国内电竞产业已经如火如荼，但是国内电竞赛事始终存在一处“死穴”——盈利模式。电竞赛事长期以来都一直陷入一个烧钱的死循环，投入多，产出少，找不到真正的盈利点。曾经享誉全球的WCG世界电子竞技大赛在主赞助商不再投入后，也就淡出电竞历史舞台。

但值得一提的是，随着电竞赛事的关注度与日俱增，传统体育赛事的观众源正在被分流。如果，传统体育赛事依旧抱着守旧的合作营销理念，那么电竞赛事终将让传统体育赛事感到害怕。所以，传统体育赛事在直播互动方面，也有向电竞学习的地方。

篮球赛事如何建立其无形资产

人们认为体育赛事营销是赛事组织者开展的对体育赛事 本身的多方位营销活动，包括:向运动员介绍赛事;吸引观众前来观 看比赛或关注有关赛事的媒体报道;吸引赞助商;与政府官员进行沟 通,以取得政府支持;寻求能为赛事提供优质、高效的专业化服务的 协作企业。

体育赛事从上游到下游包括，哪六个环节

篮球赛事建立其无形资产的方法：

1、营造公平、和谐的合作平台，力争实现双赢竞技体育赛事无形资产具有稀缺性和价格的不确定性，因而作为竞技体育赛事无形资产的持有者，要找到一个优质稳定的赞助企业，就必须树立为企业服务的意识，并不断提高服务品质，以服务促效益。

2、通过高品质的服务强化与企业的联姻，引导企业充分认识竞技体育赛事无形资产价值，从而达到竞技体育赛事无形资产持有者与企业的相互促进、共同发展的态势，这样才能有利于提升体育赛事无形资产价值。

3、开发篮球俱乐部自己的品牌。由于各篮球俱乐部所处的地理位置不同，并具有无以伦比的垄断性，其品牌优势不言而喻。

4、篮球俱乐部对球星的开发。在篮球产业中，对篮球明星无形资产的开发是一块非常具有吸引力的蛋糕，而且资源丰富。在篮球明星无形资产的开发进行努力，是俱乐部一支保持较高的上座率，来取得良好的经济效益。例如姚明，其身价已达数亿美元。据了解，CBA近几十名球员签约各种运动品牌，各篮球俱乐部同时也推出篮球明星卡、篮球博克、球星与球迷互动等等。

5、广告与电视转播的开发。篮球市场运行良好，职业篮球联赛的组织者和俱乐部的经营者，在开发电视转播和广告等无形资产的开发上能取得效益。

体育赛事中从上游到下游包括俱乐部、赛事运营、体育营销等六大环节。

其中俱乐部负责球员训练并参与比赛。赛事运营公司围绕赛事IP对赛事进行统一开发、推广及管理，从而实现赛事IP的效益最大化。体育营销为赛事寻求赞助支持，同时帮助赛事扩大影响力。场馆运营为比赛提供场地支持以及比赛日相应的衍生服务。体育传媒通过媒体放大IP的品牌和价值，同时通过转播权实现变现。衍生开发通过体育用品、体育**等多种方式，围绕IP进行多种方式重复变现。基础服务中包括体育培训、健身服务、智能硬件等多个类别，从各个角度满足大众对于体育消费的各细分品类需求。

体育产业的四个特征：空间依存度大，时间消费明显。消费层次要求高，服务质量要求高。